006、张丽俊 组织创新99讲
├─001丨管理的意识_.mkv
├─002丨经营管理篇（上）_.mkv
├─003丨经营管理篇（下）_.mkv
├─004丨人才甄选篇_.mkv
├─005丨人才培养篇_.mkv
├─006丨团队文化篇_.mkv
├─007丨考核激励篇_.mkv
├─007丨考核激励篇__.mkv
├─008丨个人领导力篇（上）_.mkv
├─009丨个人领导力篇（下）_.mkv
├─010丨增长，是企业经营永恒的追求_.mkv
├─011丨如何有效地学习组织创新学科_.mkv
├─012丨组织创新学科全览_.mkv
├─013丨什么是非连续性发展_.mkv
├─014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
├─015丨什么是未来的行业趋势_.mkv
├─016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_.mkv
├─017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
├─018丨案例解析：微软的变革之路_.mkv
├─019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_.mkv
├─020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_.mkv
├─021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_.mkv
├─022丨不同生命周期的组织共性——创业期_.mkv
├─023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_.mkv
├─024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_.mkv
├─025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
├─026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
├─027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_.mkv
├─028丨组织架构设计五部曲_.mkv
├─029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_.mkv
├─030丨业务运营中台的进化与构成_.mkv
├─031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_.mkv
├─032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv
├─033丨人才盘点的价值和目的_.mkv
├─034丨人才梯队建设五部曲_.mkv
├─035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv
├─036丨如何吸引和保留核心人才_.mkv
├─037丨如何绘制人才画像_.mkv
├─038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_.mkv
├─039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_.mkv
├─040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv
├─041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
├─042丨空降高管如何安全着陆_.mkv
├─043丨组织发展的核心理念_.mkv
├─044丨组织发展四要素_.mkv
├─045丨集团组织发展工作落地路径_.mkv
├─046丨湖畔学院工作思路解析_.mkv
├─047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
├─048丨案例研讨：文化的基石是什么_.mkv
├─049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
├─050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_.mkv
├─051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_.mkv
├─052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_.mkv
├─053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_.mkv
├─054丨如何建立一支王牌团队_.mkv
├─055丨文化是如何形成并运行的_.mkv
├─056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_.mkv
├─057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_.mkv
├─058丨文化落地的外显性.mkv
├─059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_.mkv
├─060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_.mkv
├─061丨阿里巴巴的文化价值观考核_.mkv
├─062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_.mkv
├─063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_.mkv
├─064丨绩效管理价值几何_.mkv
├─065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv
├─066丨KPI与OKR的建立程序_.mkv
├─067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_.mkv
├─068丨绩效面谈的基本原则和流程_.mkv
├─069丨管理者如何有效地辅导团队_.mkv
├─070丨情境辅导：辅导的五部曲_.mkv
├─071丨案例解读：如何接管烂摊子_.mkv
├─072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA_.mkv
├─073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv
├─074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
├─075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_.mkv
├─076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_.mkv
├─077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_.mkv
├─078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
├─079丨案例：钉钉——向死而生_.mkv
├─080丨战略的新认知_.mkv
├─081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_.mkv
├─082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_.mkv
├─083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_.mkv
├─084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_.mkv
├─085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_.mkv
├─086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
├─087丨战略会的流程与工具_.mkv
├─088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
├─089丨双线管理下的政委体系_.mkv
├─090丨政委的角色与定位_.mkv
├─091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv
├─092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv
├─093丨政委体系落地四部曲_.mkv
├─094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
├─095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_.mkv
├─095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
├─096丨职业进阶与个人精进的秘诀_.mkv
├─097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_.mkv
├─098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
├─099丨组织创新顶层架构设计（上）_.mkv
└─100丨组织创新顶层架构设计（下）_.mkv
