090.王达峰老师：破局发展系统课（视频课）
├─1_从专业到管理-00发刊词.mp4
├─10_从专业到管理-09 新生代员工：如何激励90后.mp4
├─100_人人都需要的精准表达-09【高效会议与复盘】如何hold住全场，让会议闭环且高效.mp4
├─101_人人都需要的精准表达-10【化解关键冲突】如何巧妙扭转即将爆发的冲突？.mp4
├─102_人人都需要的精准表达-11【表达不满与疑议】如何不尴尬地表达疑议与不满？.mp4
├─103_人人都需要的精准表达-12【表扬与批评】如何让表扬更有趣，让批评更有用？.mp4
├─104_人人都需要的精准表达-13【高质量提问】大脑死机时，如何还能问出一个好问题？.mp4
├─105_人人都需要的精准表达-14【学会培养好习惯】微小启动，让精准表达成为你的习惯.mp4
├─106_人人都需要的精准表达-15《精准表达》.mp4
├─107_人人都需要的精准表达-16 破除成功的“谎言”，成为高效的人.mp4
├─108_人人都需要的精准表达-17 信息超载下如何有效工作？.mp4
├─109_人人都需要的精准表达-18 不起眼的习惯，让你有效规避“无能”之错.mp4
├─11_从专业到管理-10 即时反馈：如何让反馈更有效.mp4
├─110_人人都需要的精准表达-19 如何掌握未来社会需要的6种能力.mp4
├─111_人人都需要的精准表达-20 认知升级，透过历史看清商业真相.mp4
├─112_深度拆解“理解六层次”-01 影响与决定的关系理.mp4
├─113_深度拆解“理解六层次”-02 环境、行为、能力的局限性.mp4
├─114_深度拆解“理解六层次”-03 用案例解读何为价值观.mp4
├─115_深度拆解“理解六层次”-04 为什么能干的骨干不一定当高层.mp4
├─116_深度拆解“理解六层次”-05 管理者如何解决非标准化问题.mp4
├─117_深度拆解“理解六层次”-06 为何靠谱比能干更重要.mp4
├─118_深度拆解“理解六层次”-07 三观真正的关系是什么.mp4
├─119_深度拆解“理解六层次”-08 四象限的才能发展观.mp4
├─12_从专业到管理-11 发现优势：如何“用人之所长”.mp4
├─120_深度拆解“理解六层次”-09 人生观与自我身份认同感的力量.mp4
├─121_深度拆解“理解六层次”-10 工作与生活的深度管理.mp4
├─122_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-00创刊词.mp4
├─123_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-01 高效表达者的三种特质.mp4
├─124_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-02 策略一：用好钩子，钩子注意力的同时也能钩住逻辑.mp4
├─125_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-03 策略二：全脑表达法，不动声色的征服对方.mp4
├─126_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-04 策略三：漏斗演讲，让别人没办法走神的推进策略.mp4
├─127_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-05 策略四：重塑价值，巧妙破解拒绝的局.mp4
├─128_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-06 策略五：实现有效说服的三种tips.mp4
├─129_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-07 思维进化者三特质.mp4
├─13_从专业到管理-12 责权利对等 ：如何管好自己的猴子.mp4
├─130_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-08 策略一：思维漏洞，让你技高一筹的关键.mp4
├─131_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-09 策略二：识别陷阱，免得自己把自己骗了.mp4
├─132_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-10 策略三：创新思维，创意也可以有章可循.mp4
├─133_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-11 策略四：系统思维，让你看到现象背后的问题.mp4
├─134_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-12 策略五：数据思维，三种理性思维的训练.mp4
├─135_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-13 人生精进者的三种特质.mp4
├─136_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-14 策略一：精力管理，把自己当人看的不二法门.mp4
├─137_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-15 策略二：知识管理，让你不溺亡于信息海洋.mp4
├─138_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-16 策略三：关系管理，建一张有张力的人脉网.mp4
├─139_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-17 策略四：金钱管理，学会爱钱而不是贪钱.mp4
├─14_从专业到管理-13 机会导向：管理者如何提问.mp4
├─140_高手的自我进化课：可迁移的三种确定性能力-18 策略五：情商管理，活出坚定且乐观的自己_1.mp4
├─141_高效解决问题的10个思维模型-00创刊词.mp4
├─142_高效解决问题的10个思维模型-01 你真的会思考吗？还是拍脑袋的想法？.mp4
├─143_高效解决问题的10个思维模型-02 一个关键原则，让你杜绝“冤大头”.mp4
├─144_高效解决问题的10个思维模型-03 【看清类比】会让你省下不少冤枉钱.mp4
├─145_高效解决问题的10个思维模型-04 【学会区分】让你的人际关系减少很多误会.mp4
├─146_高效解决问题的10个思维模型-05 【关键核对】别让自己陷入繁碌的无用功.mp4
├─147_高效解决问题的10个思维模型-06【识别关联】明明白白做每一个决策.mp4
├─148_高效解决问题的10个思维模型-07 【六顶思考帽】让你不缺创意和灵感.mp4
├─149_高效解决问题的10个思维模型-08 【5W1H追究法】让你更有自信的当机立断.mp4
├─15_从专业到管理-14 管理内核：改变自己影响别人.mp4
├─150_高效解决问题的10个思维模型-09 【思维导图】让你任何时候都胸有成竹.mp4
├─151_高效解决问题的10个思维模型-10 【幼稚法】让你轻松说清大部份事情.mp4
├─152_高效解决问题的10个思维模型-11 【极端法】让你具备逆向生存的能力.mp4
├─153_高效解决问题的10个思维模型-12 【自我革新】别让情绪影响你的思维判断.mp4
├─154_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-《极简商业思维88节》00 课程缘起.mp4
├─155_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-01 VUCA时代.mp4
├─156_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-02 胼胝体.mp4
├─157_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-03 火车难题.mp4
├─158_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-04 习得性无助.mp4
├─159_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-05 快与慢.mp4
├─16_从专业到管理-15 领导力：非权力领导力发挥.mp4
├─160_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-06 价格与价值.mp4
├─161_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-07 流量与转化率.mp4
├─162_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-08 机会成本与沉没成本.mp4
├─163_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-09 边际成本与边际效用.mp4
├─164_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-10 智猪博弈.mp4
├─165_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-11 复利.mp4
├─166_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-12 概率.mp4
├─167_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-13 心理账户.mp4
├─168_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-14 损失规避.mp4
├─169_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-15 心理锚定.mp4
├─17_非权力领导力-00发刊词.mp4
├─170_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-16 比例偏见.mp4
├─171_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-17 巴纳姆效应.mp4
├─172_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-18 结果偏见.mp4
├─173_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-19 推销与营销.mp4
├─174_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-20 不整数原则.mp4
├─175_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-21 期望预设.mp4
├─176_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-22 凡勃伦效应.mp4
├─177_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-23 路径依赖.mp4
├─178_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-24 心安理得效应.mp4
├─179_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-25 羊群效应.mp4
├─18_非权力领导力-01 经验与数字化：重审经验，理解数字化挑战.mp4
├─180_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-26 破窗效应.mp4
├─181_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-27 宜家效应.mp4
├─182_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-28 枪手博弈.mp4
├─183_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-29 囚徒困境.mp4
├─184_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-30 首因、近因效应.mp4
├─185_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-31 权力的转移.mp4
├─186_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-32 区块链.mp4
├─187_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-33 联盟.mp4
├─188_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-34 新零售.mp4
├─189_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-35 阿米巴.mp4
├─19_非权力领导力-02 组织个性：数字化时代组织的三种个性.mp4
├─190_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-36 精力管理.mp4
├─191_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-37 能力圈原则.mp4
├─192_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-38 幸福汉堡.mp4
├─193_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-39 战胜拖拉.mp4
├─194_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-40 烦躁的反面.mp4
├─195_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-41 盘穷心态.mp4
├─196_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-42 错误管理.mp4
├─197_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-43 微习惯.mp4
├─198_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-44 9月效应.mp4
├─199_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-45 刻意练习.mp4
├─2_从专业到管理-01 角色改变：何为管理型人才.mp4
├─20_非权力领导力-03 领导力解读：领导力的三种认知突破.mp4
├─200_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-46 唯物唯心.mp4
├─201_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-47 GTD.mp4
├─202_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-48 卡瑞尔公式.mp4
├─203_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-49 未来绑定法.mp4
├─204_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-50 化整为零,化零为整.mp4
├─205_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-51 感知时间.mp4
├─206_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-52 不确定性的说服力.mp4
├─207_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-53 小数字假说.mp4
├─208_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-54 激励双因子.mp4
├─209_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-55 主场和客场.mp4
├─21_非权力领导力-04 关键模型：非权力领导力的关键模型.mp4
├─210_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-56 归因偏差.mp4
├─211_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-57 化敌为友.mp4
├─212_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-58 峰终定律.mp4
├─213_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-59 倾听术.mp4
├─214_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-60 矩阵思维.mp4
├─215_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-61 汉堡包模型.mp4
├─216_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-62 非暴力沟通.mp4
├─217_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-63 喂养机会.mp4
├─218_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-64 多鼓励少表扬.mp4
├─219_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-65 整体性诉求.mp4
├─22_非权力领导力-05 企业三观：有层次地解读企业三观.mp4
├─220_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-66 时间线.mp4
├─221_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-67 金字塔原理.mp4
├─222_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-68 swot分析.mp4
├─223_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-69 mece思维.mp4
├─224_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-70 麦穗理论.mp4
├─225_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-71 批判性思维.mp4
├─226_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-72 大胆假设.mp4
├─227_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-73 江湖黑话.mp4
├─228_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-74 协同作战.mp4
├─229_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-75 深度工作.mp4
├─23_非权力领导力-06 文化信仰：用文化引领团队破局.mp4
├─230_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-76 忠诚管理.mp4
├─231_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-77 权力的分类.mp4
├─232_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-78 以终为始.mp4
├─233_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-79 选择,能力.mp4
├─234_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-80 火炉原则.mp4
├─235_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-81 最重要的事只有一件.mp4
├─236_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-82 清单革命.mp4
├─237_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-83 奥格尔维.mp4
├─238_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-84 主动承诺.mp4
├─239_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-85 执行意向.mp4
├─24_非权力领导力-07 价值观共识：如何让价值观落地生根.mp4
├─240_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-86 决策树模型.mp4
├─241_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-87 远一点的机会.mp4
├─242_《极简商业思维88节》-形成认知商业的体系思维-88 激发意义.mp4
├─243_《即兴演讲，张口就说》-《即兴演讲，张口就说》00 创刊词你为何一定要学会即兴演讲.mp4
├─244_《即兴演讲，张口就说》-01 三思三定,成就一次成功的即兴.mp4
├─245_《即兴演讲，张口就说》-02 绿灯思维,让你成为受欢迎的说话者.mp4
├─246_《即兴演讲，张口就说》-03 同频思维,让你成为受欢迎的倾听者.mp4
├─247_《即兴演讲，张口就说》-04 标题和开场,如何充分获取听众注意力.mp4
├─248_《即兴演讲，张口就说》-05 问题讨论型的即兴表达,用什么结构.mp4
├─249_《即兴演讲，张口就说》-06 演讲发表型的即兴表达,用什么结构.mp4
├─25_非权力领导力-08 系统思考：决策与系统思考.mp4
├─250_《即兴演讲，张口就说》-07 正式仪式型的即兴表达,用什么结构.mp4
├─251_《即兴演讲，张口就说》-08 散点联想法,让你学会借题发挥.mp4
├─252_《即兴演讲，张口就说》-09 扩句成篇法,让你永远不担心词穷.mp4
├─253_《即兴演讲，张口就说》-10 逆向思维法,让你令人印象深刻.mp4
├─254_《即兴演讲，张口就说》-11 概括与结尾,如何设计精而美的结尾.mp4
├─255_《即兴演讲，张口就说》-12 即兴演讲的三要三不要.mp4
├─256_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-《高效社交策略》00创刊词-社交在生活中的价值.mp4
├─257_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-01 3种心理效应,让你的社交四两拨千斤.mp4
├─258_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-02 如何设计社交关键点,塑造高价值标签.mp4
├─259_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-03 如何在陌生关系社交中制造好感.mp4
├─26_非权力领导力-09 关键沟通：赋能个体的关键沟通.mp4
├─260_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-04 如何在熟人关系社交中制造深交.mp4
├─261_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-05 如何自然而然地夸人,达到效果又不显刻意.mp4
├─262_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-06 洞察双方的性格,学会更科学的相处.mp4
├─263_《高效社交策略》升级人际圈层的实战秘笈-07 一张万能的心理图让你们的情感账户年年有余.mp4
├─264_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-《做说服力高手》00 发刊词丨为什么你总是说服不了别人？.mp4
├─265_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-01 如何说，才能快速构建信任？.mp4
├─266_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-02 如何听，才能让对方也愿意听你的？.mp4
├─267_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-03 如何想，才能让对方离目标越来越近？.mp4
├─268_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-04 起点——对事不对人，让对方弱化对抗性.mp4
├─269_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-05 推进——以感受为切入，拉近双方的距离.mp4
├─27_非权力领导力-10 成为好教练：用提问放大影响力.mp4
├─270_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-06 亮点——备好这两种话术，帮你巧妙说服.mp4
├─271_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-07 结尾——好的结束，预示着下一次更好的开始.mp4
├─272_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-08 如何在人们犹豫不决时提升说服效率.mp4
├─273_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-09 如何巧用数字帮你改善说服效果.mp4
├─274_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-10 如何让你在优势不明显时说服对方.mp4
├─275_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-11 如何巧妙转化被对方拒绝的局面.mp4
├─276_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-12 如何让你的想法更容易得到对方的认可.mp4
├─277_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-13 如何通过提问让下属更关注行动.mp4
├─278_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-14 如何说服上司一起协助你的工作.mp4
├─279_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-15 如何说服客户认可产品甚至主动传播.mp4
├─28_非权力领导力-11 好为好司机：用复盘实现动态校准.mp4
├─280_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-16 如何用一个句式说服不同对象.mp4
├─281_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-17 面对突如其来的疑问，如何化解释为说服.mp4
├─282_《做说服力高手》让你与更多人达成共识-18 汇总丨说服过程中的“三要三不要”.mp4
├─283_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-《演讲的关键创造》00 创刊词你为什么要学会公众演讲？.mp4
├─284_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-01 一个误区，一剂克服紧张的良药.mp4
├─285_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-02 演讲的三种关键细节，刷新专业度.mp4
├─286_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-03 开场和结尾的套路.mp4
├─287_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-04 打造演讲风格.mp4
├─288_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-05 出其不意的幽默，精心巧妙的提问.mp4
├─289_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-06 演讲的逻辑线与结构.mp4
├─29_非权力领导力-12 进化之路：非权力领导力的进化之路.mp4
├─290_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-07 如何浅显地讲出深度内容.mp4
├─291_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-08 讲好一个故事.mp4
├─292_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-09 听众互动，欲擒故纵.mp4
├─293_《演讲的关键创造》帮你把握每一场演讲-10 演讲中常见棘手问题与应对策略汇总.mp4
├─3_从专业到管理-02 管理认知：何为经营型管理.mp4
├─30_重新定义未来领导力-00发刊词.mp4
├─31_重新定义未来领导力-01 权力转移，个体崛起，作为管理者你的权威从哪里来？.mp4
├─32_重新定义未来领导力-02 管理者的“越狱”逃离经验的囚牢.mp4
├─33_重新定义未来领导力-03 淘汰你的思维模式，男人12点回家≠男人不是好东西.mp4
├─34_重新定义未来领导力-04 官大一级不再压死人，权力正在转移甚至颠覆.mp4
├─35_重新定义未来领导力-05 后喻时代，掌握信息的人掌握权力.mp4
├─36_重新定义未来领导力-06 后喻时代，个体正在崛起，非权力领导力.mp4
├─37_重新定义未来领导力-07 卓越的管理者必须是经营者.mp4
├─38_重新定义未来领导力-08 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（一）.mp4
├─39_重新定义未来领导力-09 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（二）.mp4
├─4_从专业到管理-03 管理沟通：添加管理润滑剂.mp4
├─40_重新定义未来领导力-10 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（三）.mp4
├─41_重新定义未来领导力-11 管理的核心，运用资源，达成目标（一）.mp4
├─42_重新定义未来领导力-12 管理的核心，运用资源，达成目标（二）.mp4
├─43_重新定义未来领导力-13 管理的核心，运用资源，达成目标（三）.mp4
├─44_重新定义未来领导力-14 五维管理（一）让你的下属来管你.mp4
├─45_重新定义未来领导力-15 五维管理（二）与你的下属达成联盟.mp4
├─46_重新定义未来领导力-16 五维管理（三）做好自我管理.mp4
├─47_重新定义未来领导力-17 五维管理（四）改变自己影响别人.mp4
├─48_重新定义未来领导力-18 五维管理（五）主动管理自己的精力.mp4
├─49_重新定义未来领导力-19 五维管理（六）放大自己的改变圈.mp4
├─5_从专业到管理-04 深度沟通：管理也要“务虚”.mp4
├─50_重新定义未来领导力-20 经营型管理突破——火炉原则.mp4
├─51_重新定义未来领导力-21 经营型管理突破——制度错位.mp4
├─52_重新定义未来领导力-22 视频教学——服从是军人的天职，将在外君命有所不受.mp4
├─53_重新定义未来领导力-23 视频教学——盲从与服从的本质区别.mp4
├─54_重新定义未来领导力-24 视频教学——一切的沟通不顺畅都是因为关系不到位.mp4
├─55_重新定义未来领导力-25 视频教学——喂养机会，饿死问题.mp4
├─56_重新定义未来领导力-26 活动案例教学——团队实践合作式沟通.mp4
├─57_重新定义未来领导力-27 高、中、基层应该承担的职责是什么？.mp4
├─58_重新定义未来领导力-28 管理者的重要使命——让对方变得更重要.mp4
├─59_重新定义未来领导力-29 管理者激励人心的4大法则——多鼓励，少表扬.mp4
├─6_从专业到管理-05 核心思维：管理者的关键思维.mp4
├─60_重新定义未来领导力-30 木桶原则——从关注短板到关注长板.mp4
├─61_高效自我管理6堂必修课-01 【开启认知】挣脱旧思维，更早走出焦虑状态.mp4
├─62_高效自我管理6堂必修课-02 【时间焦虑】时间不够用，请先避免“无用功”.mp4
├─63_高效自我管理6堂必修课-03 【目标焦虑】期望实现目标，却对机会关注太少.mp4
├─64_高效自我管理6堂必修课-04 【社交焦虑】想用人脉走捷径，而又不知何为有效人脉.mp4
├─65_高效自我管理6堂必修课-05 【学习焦虑】渴求标准答案，而忽略问对问题才是前提.mp4
├─66_高效自我管理6堂必修课-06 【习惯焦虑】习惯会让你错过很多，立即改变自己.mp4
├─67_12个沟通策略术-00发刊词.mp4
├─68_12个沟通策略术-01 【说好礼节话】.mp4
├─69_12个沟通策略术-02 【说好曲折话】.mp4
├─7_从专业到管理-06 目标分层：为何有些人不能提拔.mp4
├─70_12个沟通策略术-03 【说好变通话】.mp4
├─71_12个沟通策略术-04 【说好含糊话】.mp4
├─72_12个沟通策略术-05 【说好攻心话】.mp4
├─73_12个沟通策略术-06 【说好高效话】.mp4
├─74_12个沟通策略术-07 【说好圆场话】.mp4
├─75_12个沟通策略术-08 【说好拒绝话】.mp4
├─76_12个沟通策略术-09 【说好情感话】.mp4
├─77_12个沟通策略术-10 【说好赞美话】.mp4
├─78_12个沟通策略术-11 【说好批评话】.mp4
├─79_12个沟通策略术-12 【说好幽默话】.mp4
├─8_从专业到管理-07 制度保障：如何确保制度有效.mp4
├─80_好课智造论-01 做课，人人必经的修行之路.mp4
├─81_好课智造论-02 爆款课程的关键要素，好课长什么样子.mp4
├─82_好课智造论-03 如何搭建一门课的框架，才能一见钟情.mp4
├─83_好课智造论-04 如何填充每节课的内容，才能引人入胜.mp4
├─84_好课智造论-05 如何原创底层知识模型，才能深入骨髓.mp4
├─85_好课智造论-06 如何把课讲得深入浅出，让人意犹未尽.mp4
├─86_好课智造论-07 如何定位个人模型.mp4
├─87_好课智造论-08 内容框架构建模型.mp4
├─88_好课智造论-09 课程上架与系统对比分析.mp4
├─89_好课智造论-10 三大付费工具应用策略.mp4
├─9_从专业到管理-08 激活个体：如何把人当人看.mp4
├─90_好课智造论-11 知识付费赛道核心模型.mp4
├─91_人人都需要的精准表达-00发刊词.mp4
├─92_人人都需要的精准表达-01【两种习惯】学会倾听与独立思考，才能实现精准表达.mp4
├─93_人人都需要的精准表达-02【三个锦囊】精准表达，从业余到高手的三段位.mp4
├─94_人人都需要的精准表达-03【多元思维】学会提炼观点，让表达不再“滥竽充数”.mp4
├─95_人人都需要的精准表达-04【数学思维】巧用数学思维，让观点更容易接受.mp4
├─96_人人都需要的精准表达-05【销售高手】见什么人说什么话，成为一击必中的销售高手.mp4
├─97_人人都需要的精准表达-06【演讲高手】黄金三圈，公众表达怎么才能直击人心？.mp4
├─98_人人都需要的精准表达-07【故事高手】掌握汉堡包法则，让听故事的人欲罢不能.mp4
└─99_人人都需要的精准表达-08【谈判高手】精准这些细节，你闵能四两拨千斤的影响对方.mp4
