086.林乾《向曾国藩学习识人用人》_深圳品道书院
├─1_01.先导片.mp4
├─10_10.曾国藩对人才等级的划分.mp4
├─11_11.曾国藩用人的三个步骤.mp4
├─12_12.理念先导，尤重三缘.mp4
├─13_13.曾国藩用人的四大标准.mp4
├─14_14.曾国藩的日程表.mp4
├─15_15.忠义血性是上上之选.mp4
├─16_16.以德为先，忠诚至上.mp4
├─17_17.班子的建设.mp4
├─18_18.曾胡左李.mp4
├─19_19.待英雄要屈身：领导要甘为人下.mp4
├─2_02.梁启超论曾国藩.mp4
├─20_20.抱团成大事.mp4
├─21_21.天朝十误.mp4
├─22_22.破格提拔领军人物.mp4
├─23_23.盛时选好接班人.mp4
├─24_24.满足下属成长需要.mp4
├─25_25.为下属承担责任.mp4
├─26_26.将无还令.mp4
├─27_27.共享发展机遇.mp4
├─28_28.正面积极为主，训导和督责在后.mp4
├─29_29.师克在和，在上者做表率.mp4
├─3_03.他人对曾国藩的看法.mp4
├─30_30.引导下属有效竞争.mp4
├─31_31.关系兴衰的用人五要.mp4
├─32_32.同涉风波之险，方可委以重任.mp4
├─33_33.理财要用精细之人.mp4
├─34_34.纳新不轻吐故.mp4
├─35_35.用人的禁忌.mp4
├─36_36.对悍将名利要让，礼义要严.mp4
├─37_37.三种人提拔要谨慎.mp4
├─38_38.用人不率冗、 不自是.mp4
├─39_39.不得让有才者久屈人下.mp4
├─4_04.曾国藩的人生轨迹.mp4
├─40_40.团队管理：制度.mp4
├─41_41.团队目标，群狼法则.mp4
├─42_42.招募之制，自上而下.mp4
├─43_43.上下相维、权力下放.mp4
├─44_44.治理结构与薪金待遇.mp4
├─45_45.兵饷自筹，经济独立.mp4
├─46_46.反客为主，掌控权在己.mp4
├─47_47.控制资源，做成局面.mp4
├─48_48.取势要高，壁画大局.mp4
├─49_49.办军工企业与团队管理.mp4
├─5_05.鉴识曾国藩.mp4
├─50_50.不练之兵，断不可战.mp4
├─51_51.训家法，重在忠诚.mp4
├─52_52.训营规，重在军纪.mp4
├─53_53.练胆识，士气敢战.mp4
├─54_54.曾国藩遗嘱.mp4
├─6_06.曾国藩的识人口诀.mp4
├─7_07.曾国藩的识人案例.mp4
├─8_08.曾国藩建立人才档案.mp4
└─9_09.曾国藩用人的理念和标准.mp4
