45、宝洪江 华为任职资格体系建设（二）30讲
├─01第1讲 案例：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧.pdf
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├─02第2讲 案例：持续二十年，华为运用任职资格提升组织能力.pdf
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├─03第3讲 中国企业面临的人才发展挑战.pdf
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├─04第4讲 任职资格的起源.pptx
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├─05第5讲 任职资格的价值.pdf
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├─06第6讲 任职资格的四个类比.pdf
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├─07《任职资格体系建设》第一周答疑专区_.mkv
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├─09第8讲 胜任力模型的前世今生.pdf
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├─10第9讲 任职资格与胜任力模型的异同.pdf
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├─11第10讲 小企业、创业公司，适合搭建任职资格吗？.mp3
├─12第11讲 企业建设任职资格体系的四个要点.mp3
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├─13《任职资格体系》第二周答疑专区.mp3
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├─14第12讲 建设专业发展通道.mp3
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├─15第13讲 案例：腾讯的专业通道管理.mp3
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├─16第14讲 建设管理发展通道.mp3
├─17第15讲 任职资格背后的支撑组织：通道委员会.mp3
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├─18第16讲 任职资格标准冰山模型.mp3
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├─19《任职资格体系建设》第三周答疑.mp3
├─20第17讲 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.mp3
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├─21第18讲 基于工作场景的行为标准要求.mp3
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├─22第19讲 量化描述行为标准.mp3
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├─23第20讲 知识技能是行为达成的支撑条件.mp3
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├─24第21讲 知识技能四级描述法.mp3
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├─25《任职资格体系建设》第四周答疑专区.mp3
├─26第22讲 认证评委的选择与管理.mp3
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├─27第23讲 任职资格认证五部曲.mp3
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├─28第24讲 任职资格认证答辩程序.mp3
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├─29第25讲 任职资格结果反馈的价值.mp3
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├─30第26讲 基于任职级别开展精准化招聘.mp3
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├─31第27讲 运用任职资格标准搭建学习体系.mp3
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├─32第28讲 任职资格等级与薪酬的价值对等.mp3
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├─33第29讲 基于任职资格打造职业化队伍.mp3
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├─34第30讲 大数据时代下任职资格的发展趋势.mp3
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├─35《任职资格体系建设》第六周答疑专区（1）.mp3
└─36《任职资格体系建设》第六周答疑专区（2）.mp3
