09、程东升-任正非经营理念 60讲 音频
├─00 发刊词 理解华为先要理解任正非.mp3
├─01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
├─02 越基础越好.mp3
├─03 不冒险才是真的毛线.mp3
├─04 灰度的核心是均衡.mp3
├─05 开放向外部学习.mp3
├─06 灰度是一种变化观.mp3
├─07 包容落实到管理就是宽容.mp3
├─08 “灰度“意味着妥协.mp3
├─09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
├─10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.mp3
├─11 自律是最低的管理成本.mp3
├─12 中高层干部要严格自律.mp3
├─13 要多配置“少将连长”.mp3
├─14 淘汰制是企业最基本的激励方式.mp3
├─15 内生成长的干部路线.mp3
├─16 管理不能越来越复杂.mp3
├─17 鼓励说的少做的好.mp3
├─18 管理改进时反对完美主义拼课.mp3
├─19 绝不允许赞扬领导拼课.mp3
├─20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿拼课.mp3
├─21 用“法”作为治理公司的最高章程拼课.mp3
├─22 从依赖个人英雄到依靠组织能力拼课.mp3
├─23 将人才作为战略性资源拼课.mp3
├─24 战略预备队为组织赋能拼课.mp3
├─25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
├─26 颠覆往往都是外行人干的.mp3
├─27 失败者也是英雄.mp3
├─28 干部必须来自基层.mp3
├─29 为大学打造学习型组织.mp3
├─30 建设内部人才市场.mp3
├─31 机会均等，能力比资历更重要.mp3
├─32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.mp3
├─33 专家可以享受最高待遇.mp3
├─34 既要敢于领导世界，又要低调合作.mp3
├─35 在主航道上实施针尖战略.mp3
├─36 别那么互联网冲动.mp3
├─37 按照极端情况备战，建立备胎.mp3
├─38 协助客户成功才是真的成功.mp3
├─39 华为就是一只大乌龟.mp3
├─40 服务也是一种竞争力.mp3
├─41 从价格战到价值战.mp3
├─42 不把市场做绝.mp3
├─43 抓住战略机会窗.mp3
├─44 低端市场也是战略市场.mp3
├─45 成功太快是一种保守.mp3
├─46 1%的希望付出100%的努力.mp3
├─47 苛刻的客户是最好的老师.mp3
├─48 要相信科技是向善的.mp3
├─49 无边界的技术创新有可能误导公司战略.mp3
├─50 不要自主创新的狭隘自豪.mp3
├─51 重大发现不存在知识瓶颈.mp3
├─52 复杂留给自己，简单留给客户.mp3
├─53 找到技术和商业叠加的最大值.mp3
├─54 允许小团队在细分领域颠覆性创新.mp3
├─55 在核心领域集中资源.mp3
├─56 自己生产的降落伞自己先跳.mp3
├─57 在有凤的地方筑巢.mp3
├─58 永远有B计划.mp3
├─59 遏制人性弱点，平衡“熵增”与“熵减”.mp3
├─60 要能够英雄“倍”出.mp3
└─61 解读《蓝血十杰》.mp3
