02、吴建国-以人制胜 如何打造人才竞争优势
├─第01节 人才从来不是华为的核心竞争力_.mkv
├─第02节 三版利斧+1把利剑！成就了华为的人才济济_.mkv
├─第03节 华为是如何让四个人干5个人活的？_.mkv
├─第04节 任正非的人才识别率大50%_.mkv
├─第05节 教你几招面试技巧，帮您如何提高人才识别率_.mkv
├─第06节 一名出色的销售人员应具备的3项技能_.mkv
├─第07节 华为建团队、搭班子的四个原则_.mkv
├─第08节 测测你是“人才”还是被“人裁”_.mkv
├─第09节 华为5年内业务从20到192个国家，揭示快速扩张背后的秘密_.mkv
├─第10节 解决企业难题，教会徒弟，饿死师傅_.mkv
├─第11节 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足坛转会”！企业还抢着要_.mkv
├─第12节 华为创业期刚过，任正非就取消了底薪+提成模式，因存在两大弊端_.mkv
├─第13节 好厉害的口气，华为销售人员撂下狠话，要把刚果金总统请到华为_.mkv
├─第14节 影响员工离职的四大因素，第2个是主要因素_.mkv
├─第15节 如何激励90后才能降低离职率_.mkv
├─第16节 员工期望年薪15万，老板给18万，钱给多了，不是人才也变人才_.mkv
└─第17节 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾_.mkv
