36、关苏哲大全集（4套）
1、关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399
00先导篇 为什么决策是管理的基础？_ev.mp4
01 概念思维：高管必备的技能_ev.mp4
02 IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4
03 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4
04 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4
05 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述？_ev.mp4
06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4
07 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4
08 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法_ev.mp4
09 RCA根因分析法：多维度审视问题_ev.mp4
10 5Y追问法：区分表面症状与本质原因_ev.mp4
11 实践复盘：未来有效行动的重要标准准_ev.mp4
12 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素_1 - 副本_ev.mp4
2、关苏哲·用提问激发团队高绩效30讲 199元课程
10提问框架6步法案例.mp4
11讲事实先说清楚你的问题.mp4
12打开问题的结为什么这个问题这么重要？.mp4
13不轻易问是不是感悟开放式问题的魔力.mp4
14、WHY追问法找到问题源头处1.mp4
15问题爆炸法4步提问催生高效会议.mp4
16聚焦目标4步提问帮助对方梳理目标.mp4
17认清当下问题4步提问帮助对方理清目标.mp4
18开启思路探索更多选择.mp4
19谦逊探寻，诚恳反馈坦然面对上级的不一致意见.mp4
1通过提问成长找回被扼杀的提问能力.mp4
20虚心求教获得上级对你想法的支持.mp4
21多问为什么带着好奇心提升你的洞察力.mp4
22如果…会怎么样激发你的想象力.mp4
23创新提问多问怎么样，让想法落地.mp4
24、少说多听对话不是一个人的独角戏.mp4
25欣赏式探询聚焦对方优势而非不足.mp4
26亲和对话5种方法让沟通更深入更有效.mp4
27私董会1对1沟通7步法.mp4
28企业差异化竞争5步提问框架.mp4
29高效团队塑造6步提问法.mp4
2提问的好处沟通多用问号，少用句号.mp4
30个人职场发展6层次提问法.mp4
3什么是好提问提出好问题的3个锦囊.mp4
4发现问题出现了什么问题？.mp4
5根问题界定发现问题背后本质问题.mp4
6根因确认为什么会出现这个问题.mp4
7策略制定怎样可以解决这个问题？.mp4
8策略评估选择哪个方案？.mp4
9落实行动如何实施行动？.mp4
发刊词你真的问对问题了吗？.mp4
3、关苏哲·高效管理者的必备技能（音频）
【大咖推荐】良品铺子高级副总裁赵刚：如何把复杂的事情回归以简单？.mp3
【大咖推荐】五芳斋总经理马建忠：自我认知体系和心智模式尤为重要.mp3
【发刊词】学而时习，知而后识.mp3
10提问的好处：多用“问号”，少用“句号”.mp3
11从封闭式提问转为开放式提问.mp3
12聚焦目标：Grow对话模型帮助对方理清目标.mp3
13Grow对话模型帮助对方理清现状.mp3
14行动前的重要提问，提升执行力.mp3
15欣赏式探询：聚焦对方优势而非挑战其不足.mp3
16Proact,高效决策要素.mp3
17力场分析，明确利弊得失.mp3
18-4个关键问题，面对不确定因素.mp3
19不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见.mp3
1高效管理者的三个必备技能.mp3
20-3个臭皮匠一定对？请防止团队迷思.mp3
21六顶思考帽让会议效率提升百分之50.mp3
22什么是心智模式.mp3
23冰山图：突破你的认知盲区.mp3
24克服心魔，远离4大害怕.mp3
25推论阶梯：请别轻易下结论.mp3
26企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种？.mp3
27积极性心智，交互学习模式.mp3
28反省思维，让你远离盲目行动.mp3
29聆听的3层次，认知该怎么聆听.mp3
2什么才算是问题.mp3
30真正有本事的人，示弱不逞强.mp3
31担责，是职责中没有规定的那部分.mp3
32发起基于关怀的挑战，才能突破各自盲区.mp3
33优雅的接受反馈，成为更好的自己.mp3
34高效工作团队定义和标准是什么？.mp3
35影响团队有效性因素之1——团队结构.mp3
36影响团队有效性因素之2——团队情境.mp3
37领导者要在团队中营造信任的氛围.mp3
38你够授权吗？团队离不开你，说明你还不够好.mp3
39金钱不总是有效，用内驱力激发团队动力.mp3
3把问题说清楚.mp3
40内驱力的3要素：自主、专精和目的.mp3
41STAR面试法提问，精准找到人才.mp3
42厘清团队成员角色和彼此期望.mp3
43团队成员组成需要兼顾相似性和差异性.mp3
44绩效方程式绩效等于潜能减去干扰.mp3
45实施一场高效的绩效反馈面谈.mp3
46创造性工作的目标设定更多用OKR而非KPI.mp3
47学习型组织塑造：把知识转化为技能.mp3
48用ADDIE5步法来设计企业内部学习.mp3
49PLP有效制定个人学习计划.mp3
4为什么这个问题如此重要.mp3
50让团队积极参与学习.mp3
51成为团队教练提升4倍学习效果.mp3
52影响团队协作的5大障碍.mp3
53克服团队协作的5大障碍.mp3
54竞争战略第一课：大船小船比赛故事.mp3
55与其更好，不如不同：差异化竞争策略框架.mp3
56从价格战到价值战，你需要把客户按需求细分.mp3
57不能再以年龄来描述客户了：用户细分的4个标准.mp3
5连问5个为什么，发现问题的根因.mp3
6开会讨论，多数人只附和，怎么办.mp3
7-60天内落实团队担责行动.mp3
8IOGSMT，让想法落地变成现实.mp3
9问题即答案，6个提问启发对方自己找答案.mp3
4、关苏哲：教练型领导力
00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev.mp4
01-教练型领导为什么在国外这么火_ev.mp4
02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev.mp4
03-教练式领导力实践模型_ev.mp4
04-聚焦目标：探索理想目标并确认目标_ev.mp4
05-理清现状：发现问题背后的本质问题_ev.mp4
06-选择策略：通过提问让下属自己动脑_ev.mp4
07-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化_ev.mp4
08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev.mp4
10-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev.mp4
11-案例：团队沟通的8项规则_ev.mp4
12-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev.mp4
13-定义担责：不是负责，而是超越职责_ev.mp4
14-ARCI模型：系统梳理担责流程_ev.mp4
15-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev.mp4
16-案例：私董小组会的担责方法_ev.mp4
