20、孙陶然大合集（2套）
01、 孙陶然详解《创业36条军规》【完结】
【发刊词】孙陶然：给梦想者的“路书”.mp3
001.【第一讲】孙陶然：创业成功需要十年么？.mp3
002.【第二讲】孙陶然：你的创业机会成本有多大？.mp3
003.【第三讲】孙陶然：创业和打工的差别有多大？.mp3
004.【第四讲】孙陶然：创业者要准备好过非人的生活.mp3
005.【第五讲】孙陶然：你的创业理由正确吗？.mp3
006.【第六讲】孙陶然：如何选择创业方向？.mp3
007.【第七讲】孙陶然：如何区分真需求和伪需求.mp3
008.【第八讲】孙陶然：创业公司的老大要选什么样的人？.mp3
009.【第九讲】孙陶然：老大的任务是什么？如何当老大.mp3
010.【第十讲】孙陶然：企业发展不同阶段领军人物的三种管理模式.mp3
011.【第十一讲】孙陶然：技术专家能当总裁么？.mp3
012.【第十二讲】孙陶然：如何当总裁？.mp3
013.【第十三讲】孙陶然：关于老大、班子和团队.mp3
014.【第十四讲】孙陶然：创业起步期要专注的三件事.mp3
015.【第十五讲】孙陶然：初创企业如何找人？.mp3
016.【第十六讲】孙陶然：选股东的五个错误和四个原则.mp3
017.【第十七讲】孙陶然：创业包括两个层面，不要让公司成为瘸腿公司.mp3
018.【第十八讲】孙陶然：凡事只能靠自己.mp3
019.【第十九讲】孙陶然：永远留有余力才能长命百岁.mp3
020.【第二十讲】孙陶然：如果你自己不先使出洪荒之力不会有人出手帮你.mp3
021.【第二十一讲】孙陶然：听大多数人意见和少数人商量一个人说得算.mp3
022.【第二十二讲】孙陶然：心态决定输赢.mp3
023.【第二十三讲】孙陶然：如果打工，如何选择企业.mp3
024.【第二十四讲】孙陶然：成功不能惜力，创业不能要面子.mp3
025.【第二十五讲】孙陶然：你有创业心态吗？.mp3
026.【第二十六讲】孙陶然：如何管事？拉卡拉的方法论.mp3
027.【第二十七讲】孙陶然：如何管人？拉卡拉执行四步法.mp3
028.【第二十八讲】孙陶然：战略非常重要，定战略领军人物责无旁贷.mp3
029.【第二十九讲】孙陶然：如何定战略？联想七步法和拉卡拉四步法.mp3
030.【第三十讲】孙陶然：坚持战略和制定战略同样重要.mp3
031.【第三十一讲】孙陶然：初创企业的共同战略.mp3
032.【第三十二讲】孙陶然：股东宁缺毋滥.mp3
033.【第三十三讲】孙陶然：事先要签股东协议.mp3
034.【第三十四讲】孙陶然：先赚到钱再研究发展.mp3
035.【第三十五讲】孙陶然：什么样的企业需要融资.mp3
036.【第三十六讲】孙陶然：融资时公司估值越高越好么？.mp3
037.【第三十七讲】孙陶然：如何衡量公司好坏？.mp3
038.【第三十八讲】孙陶然：什么样的人适合创业？.mp3
039.【第三十九讲】孙陶然：不要给干股.mp3
040.【第四十讲】孙陶然：做企业不要搞大跃进.mp3
041.【第四十一讲】孙陶然：慎用空降兵.mp3
042.【第四十二讲】孙陶然：成功后不要折腾.mp3
043.【第四十三讲】孙陶然：模仿不是创业捷径.mp3
044.【第四十四讲】孙陶然：企业经营的方方面面皆可创新.mp3
045.【第四十五讲】孙陶然：创新光荣抄袭可耻.mp3
046.【第四十六讲】孙陶然：什么是商业模式.mp3
047.【第四十七讲】孙陶然：什么是好的商业模式.mp3
048.【第四十八讲】孙陶然：烧钱的商业模式不适合绝大多数创业者.mp3
049.【第四十九讲】孙陶然：尽早验证自己的商业模式.mp3
050.【第五十讲】孙陶然：领导者要有预见性.mp3
051.【第五十一讲】孙陶然：如何让自己有预见性【请加微信：】 .mp3
052.【第五十二讲】孙陶然：永远要有B计划.mp3
053.【第五十三讲】孙陶然：越是顺风顺水越要警惕危险.mp3
054.【第五十四讲】孙陶然：要敢于冒险.mp3
055.【第五十五讲】孙陶然：创业需要一个团队.mp3
056.【第五十六讲】孙陶然：一把手和团队如何分工.mp3
057.【第五十七讲】孙陶然：团队的基因.mp3
058.【第五十八讲】孙陶然：如何建设一个高效团队【请加微信：】 .mp3
059.【第五十九讲】孙陶然：要敢于相信直觉【请加微信：】.mp3
060.【第六十讲】孙陶然：别人的建议要慎听【请加微信：】.mp3
061.【第六十一讲】孙陶然：大胆假设小心求证【请加微信：】.mp3
062.【第六十二讲】孙陶然：心力强大者胜【请加微信：】.mp3
063.【第六十三讲】孙陶然：如何让自己心力强大？【请加微信：】.mp3
064.【第六十四讲】孙陶然：成功是因为做成了该做的事.mp3
065.【第六十五讲】孙陶然：学会做减法.mp3
066.【第六十六讲】孙陶然：学先进.mp3
067.【第六十七讲】孙陶然：傍大款.mp3
068.【第六十八讲】孙陶然：走正道.mp3
069.【第六十九讲】孙陶然：要敢于冒险.mp3
070.【第七十讲】孙陶然：公司的治理结构很重要.mp3
071.【第七十一讲】孙陶然：企业必须要有主人.mp3
072.【第七十二讲】孙陶然：初创公司应该设计什么样的相互股权比例？.mp3
073.【第七十三讲】孙陶然：初创公司股权分配的原则.mp3
074.【第七十四讲】孙陶然：初创公司期权分配原则.mp3
075.【第七十五讲】孙陶然：集中兵力解决主要矛盾.mp3
076.【第七十六讲】孙陶然： 只有坚持才能成功.mp3
077.【第七十七讲】孙陶然：坚持是必须的维持是没有意义的.mp3
078.【第七十八讲】孙陶然：大跃进必然是大倒退.mp3
079.【第七十九讲】孙陶然：循序渐进足以成功.mp3
080.【第八十讲】孙陶然：成功后不要头脑发热.mp3
081.【第八十一讲】孙陶然：不要生搬硬套正规化.mp3
082.【第八十二讲】孙陶然：要敢于坚持自己的成功之道.mp3
083.【第八十三讲】孙陶然：世界上没有战略专家可以帮到你.mp3
084.【第八十四讲】孙陶然：要改良不要革命.mp3
085.【第八十五讲】孙陶然：打样是验证思路而非寻找思路.mp3
086.【第八十六讲】孙陶然：先打样再推广可以不走弯路.mp3
087【第八十七讲】孙陶然：拉卡拉打样的四个原则.mp3
088【第八十八讲】孙陶然：管理是一门科学.mp3
089【第八十九讲】孙陶然：创始人必须退出画面看画.mp3
090【第九十讲】孙陶然：初创公司的六个管理天条.mp3
091【第九十一讲】孙陶然：领导者必须学会授权.mp3
092【第九十二讲】孙陶然：打造一支铁军才能战无不胜.mp3
093【第九十三讲】孙陶然：选对人是打造铁军的前提.m4a
094【第九十四讲】孙陶然：从四个方面打造铁军.m4a
097【第九十七讲】孙陶然： 激励的三个误区.mp3
099【第九十九讲】孙陶然：风险投资是天使还是魔鬼.mp3
100【第一百讲】孙陶然：不要指望投资人能帮你钱以外的事情.mp3
101【第一百零一讲】孙陶然：融资时心态要平和.mp3
102【第一百零二讲】孙陶然：融资时不要被忽悠.mp3
103【第一百零三讲】孙陶然：企业能融资的时候要尽快融资.mp3
104【第一百零四讲】孙陶然：尽可能选择强的投资人.mp3
105【第一百零五讲】孙陶然：自己先竭尽全力再去融资.mp3
106【第一百零六讲】孙陶然：融资的窍门.mp3
107【第一百零七讲】孙陶然：永远不要让投资人替你决策.mp3
108【第一百零八讲】孙陶然：上市是企业的成人礼.mp3
91【第九十一讲】孙陶然：领导者必须学会授权.mp3
92【第九十二讲】孙陶然：打造一支铁军才能战无不胜.mp3
95【第九十五讲】孙陶然： 公司的部门应该如何设置？.m4a
96【第九十六讲】孙陶然： 必须建立起公司的激励体系.mp3
98【第九十八讲】孙陶然：正确的激励方式才有效果.mp3
99【第九十九讲】孙陶然：风险投资是天使还是魔鬼.mp3
02、孙陶然亲授：企业管理实【完结】
【第10期】条令5：保持准时：不断.mp3
【第11期】条令6：解决问题：，一切为了取胜.mp3
【第12期】条令7：日清邮件：勤奋公事，平衡私事，掉杂事.mp3
【第13期】条令8：会议记录：找“高人”记录，重点关注计划落实.m4a
【第14期】条令9：写备忘录：大脑去思考，别把大脑当硬盘.m4a
【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.m4a
【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.png
【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.m4a
【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.png
【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.m4a
【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.png
【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.m4a
【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.png
【第19期】再做推演 ：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.png
【第19期】再做推演 ：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑0.mp3
【第1期】求实：终极目标导向=有结果+有性价比.mp3
【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3
【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.png
【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验.pdf
【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验0.mp3
【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.mp3
【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.pdf
【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.mp3
【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.pdf
【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.mp3
【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.pdf
【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.mp3
【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.pdf
【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与.pdf
【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与2.mp3
【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3
【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.pdf
【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.mp3
【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.png
【第2期】进取：把5%的希望变成100%的现实.m4a
【第3期】创新：“小步快跑”的精益创业法.m4a
【第4期】协同：向上思考，向下执行，防区延伸.mp3
【第5期】分享：教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3
【第6期】条令1：确认指令：建立整个团队的沟通规则.mp3
【第7期】条令2：及时报告：回报，汇报，通报，求援.m4a
【第8期】条令3：亲撰周报：做好越级沟通机制的第一环.mp3
【第9期】条令4：说到做到：别把deadline变成game over.mp3
【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍.m4a
【总结】孙陶然：我的三有人才观.mp3
【总结】孙陶然：我的三有人才观.png
