资源目录:

    ├─案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4(276.85M)

    ├─案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4(348.83M)

    ├─案例分析:哪个产品更赚钱?(上).mp4(185.70M)

    ├─案例分析:哪个产品更赚钱?(下).mp4(240.70M)

    ├─案例分析:统筹规划实现目标(上).mp4(218.25M)

    ├─案例分析:统筹规划实现目标(下).mp4(382.59M)

    ├─案例分析:这张订单该不该接?.mp4(346.82M)

    ├─保本点和目标利润.mp4(259.10M)

    ├─本量利分析提升盈利的思路.mp4(262.00M)

    ├─财务目标层层分解为财务指标.mp4(257.21M)

    ├─财务指标转化为业务行动计划.mp4(213.52M)

    ├─传统利润表vs经营利润表.mp4(212.84M)

    ├─传统利润表分析盈利的利与弊.mp4(285.35M)

    ├─法则二:指标体系-01善用指标,推动量化经营.mp4(395.06M)

    ├─法则二:指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4(400.03M)

    ├─法则二:指标体系-03案例:总经理看销售日报表.mp4(270.11M)

    ├─法则三:数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4(541.97M)

    ├─法则三:数据质量-02给数据可视化加点料.mp4(371.76M)

    ├─法则三:数据质量-03统计数字会撒谎.mp4(482.41M)

    ├─法则四:走进事实-01从数据走进事实的正确姿势(上).mp4(379.07M)

    ├─法则四:走进事实-02从数据走进事实的正确姿势(下).mp4(258.13M)

    ├─法则四:走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4(227.90M)

    ├─法则四:走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4(180.71M)

    ├─法则五:亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4(548.31M)

    ├─法则五:亮出观点-02案例:业绩下滑了,分析下怎么才能达标.mp4(404.47M)

    ├─法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4(260.63M)

    ├─法则一:满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4(397.68M)

    ├─法则一:满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4(396.74M)

    ├─法则一:满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4(250.55M)

    ├─各类竞争战略之分析要点.mp4(297.14M)

    ├─华为通过经营分析培养管理团队.mp4(393.44M)

    ├─经营分析-深入业务、解决问题.mp4(393.54M)

    ├─经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4(268.85M)

    ├─经营分析关注的战略要素.mp4(287.43M)

    ├─经营分析与财务分析的关系.mp4(367.54M)

    ├─聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4(315.29M)

    ├─企业目标:为投资人赚钱.mp4(306.97M)

    ├─区分变动成本和固定成本.mp4(380.36M)

    ├─什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4(234.19M)

    ├─什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4(377.94M)

    ├─什么是“好”的销售分析-03案例:饮料公司生意回顾.mp4(320.80M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素(上).mp4(372.35M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素(下).mp4(429.28M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4(562.11M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出,你喜欢哪一种(上).mp4(468.42M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出,你喜欢哪一种(下).mp4(200.24M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4(525.84M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件,哪种适合你.mp4(436.04M)

    ├─透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4(494.45M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4(393.07M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(上).mp4(418.37M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(下).mp4(277.02M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4(346.16M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE,怎么算、怎么用(上).mp4(309.98M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE,怎么算、怎么用(下).mp4(354.91M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP,怎么算、怎么用.mp4(237.45M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例(上).mp4(283.55M)

    ├─透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例(下).mp4(294.24M)

    ├─销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4(136.50M)

    ├─销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4(126.19M)

    ├─销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4(219.46M)

    ├─销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4(167.27M)

    ├─销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4(155.49M)

    └─销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4(130.17M)