顶级营销课
├─第10课：理解客户内部的完整决策流程【理解决策机制】丨总时长93分钟.mp4
├─第11课：理解影响决策进程的四类人【知道关系如何】丨总时长100分钟.mp4
├─第12课：理解客户内部的权利机构【找出幕后人物】丨总时长100分钟.mp4
├─第13课：学会绘制市场地图【看清市场格局】丨总时长100分钟.mp4
├─第14课：如何预判市场发展的趋势【学会预测未来】丨总时长94分钟.mp4
├─第15课：如何做出行业竞争格局图【掌握分析框架】丨总时长97分钟.mp4
├─第16课：如何设计出企业未来三年的竞争战略框架【明确制胜要素】丨总时长100分钟.mp4
├─第17课：学会深度挖掘客户未被满足的实际需求【找准创新源泉】丨总时长100分钟.mp4
├─第18课：学会做新产品的概念测试和产品定义【知道如何检验】丨总时长100分钟.mp4
├─第19课：理解完整产品的内涵掌握设计产品的关键【站在客户立场】丨总时长100分钟.mp4
├─第1课：理解市场营销部与销售部的本质区别【学会双腿走路】丨总时长110分钟.mp4
├─第20课：学会做好企业未来5年的产品规划图【学会迭代开发】丨总时长93分钟.mp4
├─第21课：学会提炼新产品的价值诉求找到客户买点【提炼客户价值】丨总时长100分钟.mp4
├─第22课：懂得如何利用样板工程去影响其他客户【快速启动市场】丨总时长103分钟.mp4
├─第23课：学会以视觉化语言与目标客户进行沟通【学会场景化沟通】丨总时长100分钟.mp4
├─第24课：学会市场沟通的搭配组合【活用沟通方法】丨总时长98分钟.mp4
├─第25课：学会设计销售团队的培训体系【提高销售质量】丨总时长100分钟.mp4
├─第26课：引导销售人员善用销售漏斗提升业绩【知道如何跟进】.mp4
├─第27课：指导销售部门建立师徒和随访机制【提高组织智商】.mp4
├─第28课：如何设计销售人员的素质模型【让员工照镜子】.mp4
├─第29课：学会制作销售人员的统一说辞【提高沟通效率】.mp4
├─第2课：明白市场部与相关部门的握手关系【知道为谁服务】丨总时长99分钟.mp4
├─第30课：学会制作常见问题十问十答【从容应对难题】.mp4
├─第31课：学会制作应用指南和客户案例【让客户做证言】.mp4
├─第32课：理解做市场计划的前提条件【学会战略落地】.mp4
├─第33课：学会做年度实施计划分解剧本【学会撰写剧本】.mp4
├─第34课：学会做好年度市场预算【掌握预算管理】.mp4
├─第35课：学会向领导层讲解市场计划【学会向上沟通】.mp4
├─第36课：理解实施蓝海战略的前提条件【理解蓝海战略】.mp4
├─第37课：学会绘制蓝海战略布局图【学会市场定位】.mp4
├─第38课：学会制作差异化定位图【明确独到价值】.mp4
├─第39课：学会设计颠覆式的商业模式【理解模式创新】.mp4
├─第3课：学会撰写市场部的岗位职责A【明确该干什么】丨总时长108分钟.mp4
├─第40课：营销高手班结业篇【营销结业篇】.mp4
├─第4课：学会撰写市场部的岗位职责B【明确该干什么】丨总时长85分钟.mp4
├─第5课：如何搭建一个精致而高效的市场团队【设计组织架构】丨总时长94分钟.mp4
├─第6课：掌握行业趋势与市场规模（分析的方法）【把握未来机遇】丨总时长96分钟.mp4
├─第7课：掌握市场细分与目标市场选择的（具体方法）【选定目标市场】丨总时长102分钟.mp4
├─第8课：学会如何有效地进行竞争格局分析【学会知己知彼】丨总时长103分钟.mp4
└─第9课：学会如何做机会与实力的匹配分析【有所为有所不为】丨总时长98分钟.mp4
