911.赵东玄《商业模式+落地案例解析》
├─10-9_三个阶段_ev_ev.mp4
├─11-10_企业核心驱动力_ev_ev.mp4
├─12-11_三个时代本质不同_ev_ev.mp4
├─13-12_增长模型 五大布局_ev_ev.mp4
├─14-13_精准定位用户_ev_ev.mp4
├─15-14、老板边职业玩家_ev_ev.mp4
├─16-15_消费者升级_ev_ev.mp4
├─17-16_三大虚拟场景_ev_ev.mp4
├─18-17_末法时代_ev_ev.mp4
├─19-18_用户分类法1.0_ev_ev.mp4
├─20-19_意见型领袖用户定位案例1_ev_ev.mp4
├─2-1_影响增长的五大问题1_ev_ev.mp4
├─21-20_意见型领袖用户定位案例2_ev_ev.mp4
├─22-21_模式VS价值_ev_ev.mp4
├─23-22_四大价值1_ev_ev.mp4
├─24-23_四大价值2_ev_ev.mp4
├─25-24_四大价值3_ev_ev.mp4
├─26-25_四大价值4._ev_ev.mp4
├─27-26_四大价值5_ev_ev.mp4
├─28-27_四大价值6_ev_ev.mp4
├─29-28_核心价值提炼-用户定位1_ev_ev.mp4
├─30-29_核心价值提炼-用户定位2_ev_ev.mp4
├─31-30_设计产品结构_ev_ev.mp4
├─3-2_影响增长的五大问题2_ev_ev.mp4
├─32-31_流量产品的设计和规划1_ev_ev.mp4
├─33-32_流量产品的设计和规划2_ev_ev.mp4
├─34-33_引爆客户流量的核心关键1_ev_ev.mp4
├─35-34_引爆客户流量的核心关键2_ev_ev.mp4
├─36-35-流量产品的策划_ev_ev.mp4
├─37-36_重新定义用户和产品结构_ev_ev.mp4
├─38-37_重新定义用户和产品结构2_ev_ev.mp4
├─39-38_增值产品组合1_ev_ev.mp4
├─40-39_增值产品组合2_ev_ev.mp4
├─41-40_增值产品组合3_ev_ev.mp4
├─42-41.吸引客户成交的实战打法——增值产品_ev_ev.mp4
├─4-3_影响增长的五大问题3_ev_ev.mp4
├─43-42.设计流量产品的有效策略——成为别人_ev_ev.mp4
├─44-43_正确吸引相应客户_ev_ev.mp4
├─45-44_交换流量客户_ev_ev.mp4
├─46-45_吸引别人的vip客户-引爆客户流量_ev_ev.mp4
├─47-46_吸引别人的vip客户-引爆客户流量_ev_ev.mp4
├─48-47_用别人的利润产品做我的流量产品_ev_ev.mp4
├─49-48_2.0流量产品的设计规划1_ev_ev.mp4
├─50-49_2.0流量产品的设计规划2_ev_ev.mp4
├─51-50_3.0流量产品的设计规划_ev_ev.mp4
├─52-01摄影开分店_磨皮_ev_ev.mp4
├─53-02养生馆v02_ev_ev.mp4
├─5-4_差价时代_ev_ev.mp4
├─54-03药店装修加图_ev_ev.mp4
├─55-04新药研发_ev_ev.mp4
├─56-05咖啡店_ev_ev.mp4
├─57-07教培机构_ev_ev.mp4
├─58-08商务酒店v02_ev_ev.mp4
├─59-09疤痕修复_ev_ev.mp4
├─60-10血海战争v02_ev_ev.mp4
├─61-11平价餐饮_ev_ev.mp4
├─62-12儿童摄影_ev_ev.mp4
├─63-13微商_ev_ev.mp4
├─64-14羽毛球培训_ev_ev.mp4
├─6-5_差价时代的两个公式_ev_ev.mp4
├─65-15建筑耗材_ev_ev.mp4
├─66-16定位问题_ev_ev.mp4
├─7-6_四六法则_ev_ev.mp4
├─8-7_模式时代_ev_ev.mp4
└─9-8_流量时代_ev_ev.mp4
